Pierre Valdo - Rapport d'activité associatif 2021

CHAP. 5  Les perspectives

L es incertitudes liées à la crise sanitaire in citent à la prudence quant aux conditions d’exercice prévisibles de nos missions au cours des mois à venir. Comme indiqué plus haut, il est malheureusement déjà acquis que la vulné rabilité des publics accueillis sera toujours plus prégnante. Ces aléas et les enjeux du moment ne doivent pas empêcher l’association de se projeter résolument vers l’avenir et ce, alors même que le développement et le rythme des activités restent à des niveaux soutenus. Au service du projet associatif et des grandes orientations définies par le conseil d’adminis tration, l’Entraide Pierre Valdo a ainsi décidé de porter avec l’implication de toutes les équipes une dynamique de changement et de modernisa tion. Cette dynamique, qui vise à donner un nouvel élan à nos activités au quotidien, traduit le souci constant de prendre en considération le travail et les propositions des salarié·e·s et d’apporter, en toutes circonstances, un service de proximité et de qualité aux différents publics hébergés et / ou accompagnés au sein de l’association.

Pour accompagner cette initiative, les réflexions in ternes et les rencontres organisées fin 2021 entre la direction générale et les équipes ont abouti à la définition des grandes priorités qui guideront nos efforts et notre action au cours de trois prochaines années 2022-2023-2024. Ces priorités donnent au jourd’hui lieu à 11 chantiers thématiques qui sont autant d’axes de travail pour atteindre les objec tifs identifiés. Grâce à la constitution d’équipes de projet, ces chantiers sont travaillés par tous ceux et toutes celles qui ont souhaité s’engager plus directement au service de la rédaction d’un Plan d’action 2022-2024 . Fruit de réflexions partagées et concertées, ce document stratégique sera remis pour validation aux administrateurs de l’associa tion en 2022. Il donnera ensuite le cadre et le cap, tout en permettant d’obtenir des résultats tan gibles et concrets. La démarche sera dès lors intrinsèquement col lective, participative, transversale. Elle devra éga lement être efficiente afin de pouvoir produire, col lectivement et individuellement, un impact et des effets mesurables dans le quotidien de l’environ nement professionnel et partenarial de chacun·e.

« La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit un proverbe touareg. Faisons nôtre cette citation qui peut être aisément transposée à notre projet collectif.

Les chantiers détaillés ci-après ont été identifiés fin 2021 au travers des échanges avec les équipes du siège et des pôles opérationnels. Leur définition a aussi bénéficié des réflexions et propositions de l’équipe du pôle IDC qui restera très impliquée dans l’évolution enclenchée pour renforcer l’association mais aussi mieux fédérer et outiller les personnels d’encadrement, les professionnels et les bénévoles sur les différents territoires.

Les travaux qui seront menés dans ce cadre s’accompagneront de travaux spécifiques dans deux domaines qui ont été identifiés par la direction générale comme étant prioritaires afin d’améliorer dès 2022 la qualité de vie et le bien-être au travail : la gestion des ressources humaines d’une part et la sécurité des personnes et des biens d’autre part.

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Entraide Pierre Valdo • Rapport d’activité 2021