Pierre Valdo - Rapport d'activité associatif 2021

CHAP. 4  Les moyens

4.2 LES FINANCES, L’IMMOBILIER ET LE SUPPORT

Malgré les bouleversements causés par la pandémie et le fort développement de l’association, le service support est resté mobilisé en 2021 pour accélérer les délais de mise en œuvre des projets, être toujours plus réactif et anticiper au mieux les besoins.

4.2.1 Les finances

4.2.1.1 La mise en place d’une nouvelle organisation en interne Le suivi financier de l’association est assuré intégrale ment par l’équipe comptable qui réalise :

 les volets financiers des appels à projets ;  la production des comptes annuels. Pour accompagner le développement de l’activité, le service comptable a modifié son organisation. L’encadrement a été étoffé et chaque collaborateur est désormais référent pour les dossiers dont il s’occupe, avec un découpage départemental pour se rapprocher de l’organisation des services. L’outil métier est en cours de déploiement pour permettre la mise en place d’un suivi budgétaire performant.

 le suivi quotidien des flux financiers (saisie des achats, comptabilisation des loyers, paiement des factures, enregistrement des écritures de paye…) ;  les suivis des dossiers de subventions et les comptes rendus pour près de 70 dispositifs de nature et de tailles variables auprès de financeurs variés (fonds européens, État, collectivités locales, financeurs privés) ;  les campagnes budgétaires des établissements sociaux : budgets prévisionnels et comptes administratifs pour 17 établissements ;

4.2.1.2 La progression de l’activité En terme financier, l’activité progresse de 16% sur l’année 2021.

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0

CADA et CAES

CAO

CPH

Enfance

Insertion

Urgence asile

Urgence généraliste

Covid

Autres

T otal général * :

Les activités historiques de l’Entraide Pierre Valdo sont globalement stables à l’exception de l’urgence asile qui progresse du fait de la montée en charge et l’exten sion de l’HUDA des Bouches-du-Rhône. L’ouverture des deux unités de vie MECS d’une capacité de 6 places chacune en Vau cluse en 2020 puis en 2021 fait progresser le secteur de l’enfance. Par ailleurs, la mise en œuvre de la trajec toire 2022-2024 a permis la pérennisation 2021 2020

de nombreuses places d’urgence généra liste dans le Rhône et l’Isère. Avant la pé riode Covid-19, ces dispositifs fermaient à la fin de la trêve hivernale. Enfin, les dispositifs spécifiquement ou verts pour la période Covid-19 (héberge ments hôteliers, CHS, CTAI) ont été for tement réduits en 2021. L’activité en lien avec la pandémie a été constituée par les centres de vaccination en Vaucluse. 2018

2019

2018  17 855 2019  19 155 2020  34 061 2021  39 542

(*)en K€

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Entraide Pierre Valdo • Rapport d’activité 2021